B体育王凯军老师的《环保回忆录》2022年11月正式由清华大学出版社出版后，受到业界的高度关注和广泛好评，深深触动了一代环保人的心。
阅读本书，如同一览王老师丰富的人生风景，更可感受到他对环保事业的深沉热爱，对师友的深笃情义，对人生与事业关系的深刻认知。
整本书王凯军老师谈论的都是40年职业生涯中难忘的师长、友人的故事，以及他在行业当中创造与发现的故事，他借着时间与专业领域相结合的整体架构，来发展他的观点，陈述他对环保与人生主题的理解。
这本书和历史有关，但毕竟是科学技术专家写的，所以不是编年史，因为科学家跟历史学家相反，他们要摆脱时间与地点的限制。在这本书中，王老师想要说的是一般现象，事物变化的一般规则。
因为是和环保相关的书，书里确实也有一些专有名词，如果有环保行业的背景知识，阅读起来会更顺滑，但对这些词不懂也没关系，一样能看明白书所表达的意思。
王老师讲述过程中的部分精彩内容，在最终的成书中略删减掉一些文字，为了弥补这个小小的遗憾，我把其中一些原汁原味的内容摘要出来，以飨各位读者。
江小珂当过两年北京环保所的所长，后任北京环保局的局长。江小珂不只是一个通常意义上的环保局局长，从中国环保史的角度，她是建立起了中国环保的基本体系。
在北京环保界，提到江小珂，几乎无人不晓。她生于1929年，自70年代初从事环保事业以来，她的名字就与环保联系在了一起。除了环保所的任职经历，她还曾任北京市环保局局长，全国人大环境与资源保护委员会委员、北京环境保护基金会会长。1972年还作为中国代表团惟一的女性成员，参加了斯德哥尔摩人类环境会议。
江小珂为人非常正直，她本身是老北京市委，她的丈夫是当时北京市市委的纪委主任王军。
第一件事是胡YB当的时候，引进日本投资，批准在密云建一个游乐场——当年邀请3000日本青年访华，因为咱们国家没有游乐场，所以要建一个。都建了一半了，江小珂坚决反对，说水源地世界各国都是保护的，不能做这种旅游开发。她非常强硬地把这件事制止了，跟直接叫板，密云水库得以保护下来。
第二件事就是首钢搬迁。汪GT说首钢有污染，最后在市长开会的时候，江小珂就把大气污染的数据拿出来，说多少污染是来源于首钢的，坚持提出首钢必须要搬迁。最后市长也顶不住压力。大气污染治理后期，江小珂已经不是北京市环保局局长了，是中国环保基金会的名誉理事长。
我国初期所有新出现的环保政策，很多都是起始于北京市，是江小珂发起的。从上世纪70年代末到80年代初，环保政策开始涌现，我国完成了三同时制度，环评制度、八大制度，后来联合国环境规划署确认，中国在发展中国家把环境政策捋出一条线，而且这条线应该说是很合理的，说明下了很大功夫。
对比一下曲格平，一位普通退休的部级干部，而且在任的时候只是副部级干部，这在中国多了去了，为什么现在有这么老的资格？就是因为他们做的是为整个环保行业政策管理体系立梁架柱的事，是奠基者。
当年这些重要工作，很多都是首先在北京市做，当时正是江小珂任北京市环保局局长，所以实际上是曲和江他们共同推动了中国环保行业的管理体制构建。
汪在北京的时候就又搞了一个京津冀水资源项目，在那以前的项目是李宪法带着王ST搞的，又有这个新项目时，时任北京市环保局局长史捍民就找来王ST，让他负责。
汪GT当时还想评选院士，当了部长他还参评过一次，就是因为这些部长们也来参加院士评选，后来才出了管理人员不能参评之类的规定。
但是确实汪GT在水资源领域研究做得比较深，在北京也是没日没夜钻研，晚上想起来什么就给局长打电话，当时因为这个水资源课题整天跟北京市市长开会，结题以后去申报国家奖。
王ST因为是负责人之一，就由他代表去做报告，在评选环节，他讲了一半就说：“没什么意思。”就不讲了，最终就没评上奖。搞完了以后，汪GT大为光火。可见王ST也是很有个性的人物。
在李宪法时期，环保所基本只做国家课题项目，到聂桂生开始有了承包，并建立了一系列的承包制度。每人完成定额，再进行奖励提成。每个人每个课题分别一本台账，各种支出报销都给记在这本子。这本子好比一个银行卡，什么都能报销，没有限制。
承包制度激发了大家的积极性，大家在市场上非常活跃。我们相当于跟公司竞争项目，不仅可以搞设计，也能搞工程。那时候也不需要工程资质，签一个200万的治理项目，找施工队再供设备就完了。B体育所以，环保所在这一期间发展比较快。
一是环科院的通病，大量的人出去搞环评。对于环科院的人来说，搞了环评就和吃了一样，因为挣钱太容易了。那时候正赶上我国大规模上建设，建个楼房都得做环评。环保所40%左右的收入来自环评，没成本，提升快，又是自己的小金库。地方的环科院，环评占的比例更高，有的超过50%。这样，工程占比自然就少了。那个年代，只要做过环评，再搞深入的研究就比较难了。
二是承包机制造成了环科院领先的技术虽然很多，却并没有一个技术走向产业。他们都搞得非常早，但很少留下来。这些人基本上小富即安，让他去创业，他绝不会去，让他离开环科院到企业去，他也不会离开，为什么？当时创业不一定有在环科院拿到的课题费用多。接三五个环评项目就是二三十万，搞得好一年挣五六十万甚至七八十万都不是问题。这在90年代中期，都可以在北京买套房子了。这种管理上班随便，想不去就不去没人管，一年不见面，一月不见面，工资照发。
郑元景的影响是潜移默化的，包括Lettinga的影响也是一样的，我们现在在很多事情上的看法是一致的，比如对可持续发展的观点的看法，比如对下水道的看法，他也主张源分离的下水道，还有对创新路径的看法。B体育
那是因为他所有的论文我全读过，虽然他跟你接触时直接说得很少，但是对你的影响还是深远的。
为什么人家国外花钱资助你到美国去，资助你到英国去学习，因为你回来以后就是打着美国、英国的烙印。你去了以后，哪怕不会刻意地去说、去想，你在生活中，在聊天的过程中，也会提到国外怎么样怎么样，去了以后欧洲怎么样怎么样，就是会打上这样的烙印。
过去的厌氧，大家都是用钢筋混凝土，钢混的形式，所以过去的环保产业很大部分是土建项目，实际上技术在里面占的比例非常低。
利浦罐主要是用来储存粮食的。它的特点是制作周期特别快，标准化程度特别高。所以王老师提出来：是不是可以用利普罐代替钢筋混凝土结构，把很多过去给建筑业的一些产值变成真正变成环保业的产值。当时我听完以后，感觉这个想法非常好。所以就在山东的项目上率先推出了一个利浦罐。
当时很多工业企业的达标期限，B体育政府要求得很紧，如果用钢筋混凝土，周期非常长，冬季还没法施工。用利浦罐之后，过去要一年工期的项目，现在三个月就基本上完工了。所以，利浦罐在市场上用户接受度非常高。
从环保企业来讲，过去做一个项目可能拿到的产值只有30%，现在一下子变成了70%，B体育等于过去要做两个项目，而现在做一个项目就把产值完成了。这就是一个双赢效果。
利浦罐后来也成为十方主打的环保装备，大家都感觉这个技术特别好，所以目前整个环保产业，厌氧都以利浦罐为基础。
后来又有很多变种，包括拼装罐。这种理念，是装备化、标准化，现在在环保产业已经形成主流。
应该说，王老师提出的利浦罐，厌氧标准化、产业化的这种理念，对整个环保产业的影响很大。
标准化是非常重要的。因为很多事情你要想复制，没有标准化的东西是很难的。如果一个项目一个样，管理，各方面的难度，误差性，都会非常大。
所以从一开始，我们就把主要工艺都固化在一种标准化的产品上。应用中，只要是同一类的项目，只是根据项目规模的大小，选择不一样的套数就可以了。我们的技术都是产品化、标准化的，对员工培训容易做，现场就是组装拼装，工期也快。
我虽然是搞研究的，却也算是草根出身。去过各种工厂，自己做设备，还搞过包工队。这些对于我来说，并不觉得苦，反而乐在其中。或者可以说，这正是我热爱环保行业的根本原因。在这些新鲜的边界里，我追求新的知识，参与新的创造，不断给我带来快乐、满足与升华。
最早是在环科院的时候，管理非常自由，所以我有很多时间和机会去做外面的各种项目。从这里开始，我的“朋友圈”开始往学术科研之外的人群扩展，链接了一群形状各异、有声有色的人，其中的很多人成为了我的好朋友。我喜欢他们，如同喜欢这倏忽百变、纷繁热闹的环保行业。
印象中第一个外部的甲方是可口可乐公司。当时我还在高碑店做中试，北京可口可乐要建污水处理厂，采用了供货商的设计，请我去看看这个方案。我对那个设计不太认同，就写了个意见书，说花钱太多，太不合算。
可口可乐公司觉得我说的很在道，就请我们去做设计。设计结束后，正好徐东利的哥哥做土建业务，他便加入了进来，帮着做建设。就这样，我们从提意见开始，变成了总承包，从头参与到尾。我在这里头改来改去、跑来跑去，折腾一圈后，对工程里的这些道道就烂熟于心了。
后来和可口可乐公司在北京五里店项目的合作也非常有意思。我们先去参观刚引进的生产线，看全自动的现代生产工序将进口原浆变成可乐，这给80年代的我们带来扑面而来的震撼。
比这更有意思的是在项目中结识的一个哥们。他是个，刚退伍时在五里店的可口可乐厂保卫科当科长，连办公室都没有，如果来了重要客人，他就拿张报纸去蹲厕所，躲起来。这样的窘境一点没让他变得灰心，他充满热情，什么都学得快，后来开始管基建，所以和我们有合作。合作完了以后我们成了好朋友，过年都要聚一聚，后来买房子也买在了一个小区。
这哥们后来当了亦庄那边可口可乐公司的副总，快退休时候又被派到天津公司当总经理。去的时候，天津可口可乐是亏损的，两年以后，天津公司成了中国区销售量的第一名，再后来成了全球最盈利的销售团队，连续三五年是销售冠军。为此，他延期退休了好几年，可口可乐全球的总裁好几年邀请他到家里做客。身份转变后，他的性子还是一如既往，过年时，见到扫厕所的大妈都非常亲切地握手，和大妈说“沾沾您的喜气”，吓得大妈直往后躲。
除了做外部项目，我在做环评的过程中也接触到了很多不同领域。一开始我也没有做过环评，因为和环保局的一人相熟，在北京引进第一套精制油生产线时，他找到我帮忙做环评，我便从善如流地去了。
在和他们打交道的过程中，我亲眼看到机器先把黄豆压成0.2毫米厚的豆粕，用汽油把压出来的油脂成分浸泡出来，再把汽油给蒸发掉，这才产出了毛油。这套流程鲜活地留存在我的记忆里，成为了我感受外部世界的一个精巧单元。
当时和我们打交道是北京粮油公司的老总，很有特点，不拘小节。B体育因为所处行业的关系，他一直喜欢讲那个卖油翁熟能生巧的故事。由于这次环评，我与他熟悉了起来，后来在政协与他也经常见面。
还有啤酒行业，让我知道了80年代的啤酒酿造中，酵母发酵后的液体需要用硅藻土过滤，过滤后罐体需要反冲洗；后来为了推沼气厌氧，我跟老甘到了浮来春酒厂和厂长打交道，大家一起醉倒后，也成了好朋友，后来还一块去日本。
每做一次项目，接触一个新行业，都会认识一些朋友，学习一些新知识。从环保的角度切入，使得我接触到的各行人员大多是行业精英，与他们打交道，很快能够了解行业的技术精髓、产业结构、发展状况等，受益良多。
